O que é preciso para chegar à liderança?

Chegar à liderança exige mais do que simplesmente cumprir bem a sua função. É preciso visão estratégica, ousadia e a disposição de ir além da própria área de atuação. Um exemplo claro disso é a trajetória de Juliana Pereira, CEO da Montblanc no Brasil, que se tornou a primeira mulher e brasileira a ocupar esse cargo na empresa.

Uma trajetória sem roteiro tradicional

Juliana começou sua carreira no marketing e sonhava em ser escritora. No entanto, sua ascensão até a posição de CEO não seguiu um caminho linear. Em vez de se limitar às responsabilidades do seu cargo, ela enxergou oportunidades estratégicas para o negócio e tomou a iniciativa de agir.

Quando identificou a necessidade de um e-commerce para a Montblanc no Brasil, Juliana convenceu a liderança global da empresa a investir na ideia. A decisão mostrou-se acertada: em 2020, enquanto muitas empresas precisavam se adaptar rapidamente ao digital, a Montblanc já contava com um canal online consolidado, garantindo uma vantagem competitiva.

O impacto além da sua área

Além de sua expertise em marketing, Juliana mergulhou em outras áreas essenciais da empresa, como operações e finanças. Ela percebeu que entender os números e o funcionamento global do negócio era crucial para seu crescimento profissional.

“A parte dos números, que eu considerava mais chata, acabou tendo um propósito maior para ajudar a ver o 360 do negócio”, afirmou em entrevista à Forbes. Esse olhar amplo e estratégico foi fundamental para sua ascensão à liderança.

O que podemos aprender com essa história?

O crescimento na carreira não depende apenas de habilidades técnicas ou da experiência em um único setor. Para alcançar a liderança, é essencial:

• Ter visão estratégica: Enxergar oportunidades e antecipar necessidades do mercado.

• Sair da zona de conforto: Se envolver em áreas além da sua especialidade para entender o negócio como um todo.

• Ser proativo: Não esperar por oportunidades, mas criar novas possibilidades.

• Focar no impacto: Demonstrar como seu trabalho pode contribuir diretamente para os resultados da empresa.

Juliana Pereira se tornou CEO porque compreendeu que liderança não é apenas sobre comandar, mas sobre gerar valor para o negócio. E você, está pronto para dar esse salto?