Desafios e busca por alternativas
Recentemente, a discussão sobre a redução da jornada de trabalho tem ganhado destaque, sendo considerada uma opção inovadora para enfrentar desafios atuais, como a retenção de talentos, aumento da produtividade e engajamento dos funcionários.
A semana de carga horária reduzida surge como resposta estratégica para essas questões, impactando positivamente a qualidade de vida dos colaboradores.
Experiência Tailor
A semana de quatro dias e meio foi implementada há quase 12 meses. A ideia partiu dos próprios sócios e surpreendeu os colaboradores. Desde então, a produtividade aumentou significativamente, e o resultado financeiro não foi afetado, mesmo com seis horas semanais a menos, que ao final do mês representam, no mínimo, dois dias de trabalho.
“Com uma jornada de trabalho menor, mas mantendo os mesmos salários e o foco nas metas, a produtividade da equipe e satisfação aumentaram muito”, conta Ana Miranda, sócia da Tailor.
Outro benefício destacado pela equipe é como o domingo voltou a ser leve: “Meu domingo agora é como o sábado, aproveito com tranquilidade, sem preocupações em virar a chave bruscamente na manhã de segunda”, diz Fernanda Nogueira.
Transformação do modelo de trabalho
A semana com a jornada de trabalho reduzida busca mostrar que é possível crescer economicamente ao criar espaço para o descanso e priorizar o bem-estar dos colaboradores. O objetivo final é promover não apenas a saúde mental dos funcionários, mas também impulsionar a produtividade e performance.
A redução do turnover e a atração de talentos são benefícios adicionais, criando um ciclo positivo que impacta tanto os resultados empresariais quanto a satisfação dos colaboradores.
Estruturação e benefícios
Na prática, a implementação da semana de quatro dias envolveu uma reorganização das atividades, bem como das rotinas de gestão e tarefas. O foco das atividades é colocado na eficiência, priorização de atividades e otimização do tempo de trabalho. Essa mudança fortaleceu a cultura de auto responsabilidade e foco nas atividades essenciais.
Sabemos que este modelo pode não funcionar para todas as empresas a princípio, e tudo bem! Cada empresa é única, assim como as pessoas envolvidas em todo o processo também são.
Seja reduzindo a jornada de trabalho, flexibilizando modelos presenciais ou benefícios, o importante é se perguntar: Como empresa, de que maneira posso impactar positivamente a vida das pessoas envolvidas no meu negócio, para – consequentemente – receber de volta um impacto produtivo cada vez melhor? Vale refletir! 😉