Made by: Bruno da Matta Machado – Sócio e Diretor na Tailor
“O que tem mudado quando o tema é gestão de pessoas?”
No último dia 27 tive o prazer de dividir palco para um papo com a fera Luiz Felipe Massad, mediado pelo grande Hegel Passos Botinha. O Do It Now lotou um teatro com pessoas buscando desenvolvimento.
Neste palco haviam três experiências em área correlatas, mas cada uma com suas particularidades. Nas diferenças nossas opiniões se encontraram diversas vezes e cito algumas:
- >> Soft skills são sim muito importantes, mas não dá para construir uma casa sem um bom alicerce e no mundo corporativo o alicerce é o conjunto de ferramentas que o profissional aprende em suas hard skills.
- >> Engajamento e retenção de pessoas está ligado a encontrar e ser fiel às suas verdades. Uma empresa que só copia praticas “da moda” de outras empresas e profissionais que não se conhecem profundamente, estão fadados a um relacionamento curto.
- >> Carreira é uma maratona! Seu valor profissional será baseado nas histórias e resultados que consegue acumular ao longo da sua trajetória, então não é necessariamente sobre o tempo que fica em cada empresa, mas os cases – problema, ação, resultado e validação – que você consegue contar em cada passagem.
- >> Nenhuma empresa é perfeita, seus gestores tão pouco. Avalie bem quais são os prós e contras do seu trabalho e coloque em uma balança realista.
- >> Gestores devem se preocupar em formar Pessoas excelentes e não profissionais excelentes. Ofereça mais que a capacitação específica daquela função ou área do profissional, amplie os horizontes de pensamento e repertório da sua equipe da forma mais diversa possível, mesmo que – aparentemente – nada tenha a ver com a atividade em si.
Por fim, o mais importante nunca muda: não existe fórmula única quando o assunto é gente. É crucial que cada empresa, cada gestor, conheça bem sua equipe e necessidades. A recíproca é verdadeira e cada profissional precisa buscar se conhecer e se criticar o máximo possível para evoluir.